2022年是進入全面建設社會主義現(xiàn)代化國家，向第二個百年奮斗目標進軍新征程的重要一年，是金灣區(qū)國企改革重組的第二年，也是聯(lián)港公司轉型升級、邁向新發(fā)展的重要一年。聯(lián)港公司搶抓機遇，順勢而為，為努力完成全年經營目標，深度分析經營面臨的堵點難點痛點問題。8月13日下午，聯(lián)港公司召開2022年上半年經營分析會,會議由總經理肖家勇主持，公司領導班子、各部門及各子公司相關負責人參加會議。

會議首先聽取了經營發(fā)展部對公司上半年的經營分析，隨后各子公司圍繞上半年的經營指標完成情況、生產經營情況、經營過程面臨的問題及下半年工作計劃進行了詳細匯報，最后重點對各項經營指標情況做了詳細分析討論，針對經營中出現(xiàn)的各項問題研究解決方案。

艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成,總經理肖家勇指出，上半年，面對國內疫情和國際形勢給經濟帶來的沖擊，聯(lián)港公司毅然堅持“穩(wěn)中求進”總基調，迎難而上、穩(wěn)扎穩(wěn)打開展各項工作。對各部門及各子公司上半年的辛勤付出，以及取得的成績給予高度認可并衷心地表示感謝，并對下半年的經營工作進行部署。

會議要求，一要認真做好全面預算編制及管理工作，提高企業(yè)內部控制管理水平。二要梳理各經營主體相關業(yè)務，找差距、補短板，強弱項、促提升，著力實現(xiàn)公司高質量發(fā)展。三要深挖資源，打開思路，對外積極參與市場化競爭，對內相互支持，聯(lián)動發(fā)展。四要各職能部門對子公司生產經營工作給予大力支持，提供有效的保障服務，制定積極激勵機制。

會議強調，一是要樹立“產業(yè)第一、項目為王”意識、深入貫徹落實區(qū)委區(qū)政府關于國企改革發(fā)展的決策部署，在區(qū)國資辦的指導下，集中力量做大做強項目代建、城市運營管理、資產管理等主責主業(yè)。二是下半年生產經營任務非常艱巨，公司上下人員要以新思維應對新形勢、以新舉措迎接新挑戰(zhàn)，堅定信心，勇于擔當，扎實做好當前生產經營工作，以“百日服務質量大提升”活動為抓手，全力開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面，力爭圓滿完成全年經營目標，以優(yōu)異的成績喜迎黨的二十大勝利召開！